青島華夏銀行城陽支行行長李康:從追求快速短期到長期可持續

2020-10-13 10:52:45來源:青島日報/青島觀/青報網作者:畢然

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????? 從基層做起,在不同崗位、不同銀行的工作經歷中總結自身經驗,不斷進步,他是青島華夏銀行城陽支行行長李康,從業20余年,對行業發展有著長遠的規劃,城陽支行是他大施拳腳的主陣地?!安荒軉渭冏非蠖唐诘囊幠U大,要有可持續發展的想法和眼光?!痹谒膸ьI下,青島華夏銀行城陽支行連續五年獲得“華夏銀行青島分行先進單位”的榮譽。

????? 以企業文化激活力、促發展

????? “從追求規模擴張到可持續化發展對股份制銀行而言是一步大的跨越。因為銀行性質決定了大部分股份制銀行追求短期規??焖侔l展,現在要追求長期可持續發展對我們是新的挑戰?!?012年李康來到青島華夏銀行城陽支行,20多年的銀行從業經歷,讓他在工作以外,對支行的發展有了更多的思考和規劃。

????? 李康在工作中總結出了“三年計劃”,即以三年為一個節點,選擇一個對支行發展有著重大影響的方面努力。在過去三年里,城陽支行一直向著成為區域內最優秀支行而奮進,連續五年獲得“華夏銀行青島分行先進單位”是對他們的付出最大肯定。今年是“新三年計劃”的起始年,李康帶領38名員工和下設的社區支行積極轉型,走可持續發展路線,提高服務客戶以及發掘新客戶的能力。

????? “現在我們銀行的發展得益于大環境的良好影響、得益于城陽區的支持、更得益于城陽支行的員工?!痹诓稍L中,李康多次提到了員工的向心力和發展,這也是他在支行工作中主抓的部分之一。在李康看來,員工只有對自身職業規劃有想法,才能有向目標奔赴提升自己的動力,才能具備在崗位上為客戶提供優質服務的能力。

????? 轉型升級為企業謀發展

????? 作為青島轄內的股份制銀行,青島華夏銀行城陽支行自5年前開始減少異地客戶,增加本地客戶。目前該行的異地客戶已壓縮75%?!拔覀儸F在已經不介入新的異地客戶了,存量異地客戶也會根據企業經營狀況逐漸壓縮規模?!崩羁到榻B,這樣他們會全力服務城陽區的企業謀求更好發展。

????? “減少異地客戶是一個必然趨勢,因為在信息溝通方面有滯后性,導致異地客戶存在的風險遠遠高于本地客戶?!崩羁嫡f。目前該行將工作重心放在了“大零售”板塊中的普惠金融,服務小微企業?!敖衲暌咔槠陂g,我們走訪了每一個中小微企業客戶,詳細了解對方的發展難點、痛點,幫助他們一起想辦法,上半年我們一共新增一期普惠中小微企業12戶?!?/p>

????? 每位客戶都有“定制預案”

????? “公司類業務連續6年沒有不良貸款余額”,短短一句話卻概括了李康帶領華夏城陽支行交出的成績單中最亮眼的部分。提前準備好各種突發情況的應對策略,堅持定期回訪扎實工作,為客戶準備“定制預案”是他們的秘密武器。

????? “在工作中我們會時刻關注企業的狀態,之前我們服務異地客戶非常注重對企業的跟訪,將目光放回到本地客戶后,我們有了更多精力幫助企業進行規劃,根據企業現實情況,為企業提供合理化建議。與企業共進退是我們的服務原則?!崩羁嫡f。曾經有一家民營企業出現了經營問題,他帶領團隊迎難而上,研究探討后為企業提供了解決思路,幫助企業度過危機,也保證了銀行信貸資產的安全。

????? 【理財建議】

????? 可根據需求投資房地產

????? 房地產是實體經濟中的重要組成部分,目前來講,房地產還是非常熱門的投資選項。李康建議大家如果在資金充足的情況下可以適度對房地產進行投資,并結合基金之類的其他理財方式,多條腿走路是目前最適合的投資理財方式。

責任編輯:徐晶

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